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        黨務(wù)工作

        以“三深”具體措施 深入推進(jìn)解放思想大討論

        瀏覽次數(shù):  作者:王超  來源:黨委辦公室  更新時(shí)間:2018/11/20 14:29:28  【打印此頁】  【關(guān)閉】

        全市解放思想大討論活動啟動后,根據(jù)市國資委活動實(shí)施方案的統(tǒng)一部署,集團(tuán)公司第一時(shí)間貫徹活動要求,通過“三深”具體措施,深入推進(jìn)大討論活動。

        深度引領(lǐng)帶動

        一是樹立正確導(dǎo)向。集團(tuán)公司承辦的市國資委“企業(yè)好故事”宣講團(tuán)走進(jìn)城建集團(tuán)公司新時(shí)代傳習(xí)所活動在公司干部職工中反響強(qiáng)烈,他們紛紛表示要向這些典型人物學(xué)習(xí),努力工作,在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。此次活動起到了很好的典型引領(lǐng)作用。二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。解放思想大討論啟動后,集團(tuán)公司第一時(shí)間在公司網(wǎng)站、微信公眾平臺開設(shè)“解放思想大討論活動”專欄,及時(shí)發(fā)布市國資委活動方案、學(xué)習(xí)材料、任務(wù)安排和具體要求。隨著大討論活動的深入,通過公司內(nèi)刊等所有自媒體平臺,全程通報(bào)公司活動進(jìn)展,廣泛征集意見建議,安排專門力量采編活動信息,及時(shí)向上級部門報(bào)送活動情況,主動聯(lián)系媒體宣傳報(bào)道,強(qiáng)化輿論引領(lǐng)。三是堅(jiān)定必勝信心。與慶祝改革開放40周年系列活動結(jié)合起來,在《江城日報(bào)》專版展示企業(yè)改革發(fā)展成果,在全公司范圍組織征文活動,總結(jié)公司成立20年來在改革發(fā)展方面取得的各項(xiàng)成就,正視前進(jìn)中遇到的問題和困難,鼓勵(lì)干部職工同舟共濟(jì),齊心協(xié)力,共克時(shí)艱,渡過難關(guān)。

        深挖思想根源

        一是提高思想認(rèn)識。組織干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對新時(shí)代東北振興的重大判斷和部署要求,全面落實(shí)總書記對吉林工作重要指示精神,準(zhǔn)確領(lǐng)會總書記提到的面對體制機(jī)制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、開放合作、思想觀念“四塊短板”的重要論述,全面把握東北振興六個(gè)方面要求,將其與集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐結(jié)合起來,以新發(fā)展理論為統(tǒng)領(lǐng),以全面深化改革為抓手,從思想觀念深處開始革命。二是找準(zhǔn)自身差距。通過干部作風(fēng)大整頓活動,充分顯露出在公司干部職工隊(duì)伍中普遍存在自身責(zé)任感、危機(jī)感不強(qiáng),“等靠要”思想嚴(yán)重等問題,要求干部職工盡快補(bǔ)齊思想觀念短板,振奮精神,開拓進(jìn)取,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造有利條件。三是明確努力方向。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,集團(tuán)公司也面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢。在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,公司正通過全員融資、盤活資產(chǎn)、發(fā)行海外債等方式,不斷拓寬融資渠道,實(shí)現(xiàn)走出破解債務(wù)困境,打開金融風(fēng)險(xiǎn)防范工作新局面。

        深化企業(yè)改革

        一是與制度建設(shè)相結(jié)合。公司責(zé)成黨委副書記和分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理牽頭,系統(tǒng)開展歷年來內(nèi)控制度梳理工作。對現(xiàn)行各項(xiàng)內(nèi)控制度進(jìn)行全面自查,力求形成完整配套規(guī)章制度體系。同時(shí),加大規(guī)章制度執(zhí)行監(jiān)督力度,確保企業(yè)運(yùn)作依法依規(guī)進(jìn)行。二是與業(yè)務(wù)整頓相結(jié)合。多年來,我們將為城市建設(shè)籌集資金作為集團(tuán)公司頭等大事,忽略了自身造血功能提升,導(dǎo)致公司盈利能力非常薄弱。公司能否從政府融資平臺公司向市場化企業(yè)蛻變,直接關(guān)系到公司生存發(fā)展。結(jié)合作風(fēng)整頓和解放思想大討論活動,積極謀劃企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略,研究轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思路,全面梳理整合存量資產(chǎn),集中優(yōu)勢資源,突出主營業(yè)務(wù),以實(shí)現(xiàn)效益最大化為出發(fā)點(diǎn),堅(jiān)決撤并注銷無效輔業(yè)公司,徹底清理終止無法盈利問題項(xiàng)目,增強(qiáng)集團(tuán)公司整體盈利能力,切實(shí)推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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