全市解放思想大討論活動啟動后，根據(jù)市國資委活動實施方案的統(tǒng)一部署，集團公司第一時間貫徹活動要求，通過“三深”具體措施，深入推進大討論活動。
深度引領(lǐng)帶動
一是樹立正確導(dǎo)向。集團公司承辦的市國資委“企業(yè)好故事”宣講團走進城建集團公司新時代傳習(xí)所活動在公司干部職工中反響強烈，他們紛紛表示要向這些典型人物學(xué)習(xí)，努力工作，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。此次活動起到了很好的典型引領(lǐng)作用。二是加強宣傳引導(dǎo)。解放思想大討論啟動后，集團公司第一時間在公司網(wǎng)站、微信公眾平臺開設(shè)“解放思想大討論活動”專欄，及時發(fā)布市國資委活動方案、學(xué)習(xí)材料、任務(wù)安排和具體要求。隨著大討論活動的深入，通過公司內(nèi)刊等所有自媒體平臺，全程通報公司活動進展，廣泛征集意見建議，安排專門力量采編活動信息，及時向上級部門報送活動情況，主動聯(lián)系媒體宣傳報道，強化輿論引領(lǐng)。三是堅定必勝信心。與慶祝改革開放40周年系列活動結(jié)合起來，在《江城日報》專版展示企業(yè)改革發(fā)展成果，在全公司范圍組織征文活動，總結(jié)公司成立20年來在改革發(fā)展方面取得的各項成就，正視前進中遇到的問題和困難，鼓勵干部職工同舟共濟，齊心協(xié)力，共克時艱，渡過難關(guān)。
深挖思想根源
一是提高思想認識。組織干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對新時代東北振興的重大判斷和部署要求，全面落實總書記對吉林工作重要指示精神，準確領(lǐng)會總書記提到的面對體制機制、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、開放合作、思想觀念“四塊短板”的重要論述，全面把握東北振興六個方面要求，將其與集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐結(jié)合起來，以新發(fā)展理論為統(tǒng)領(lǐng)，以全面深化改革為抓手，從思想觀念深處開始革命。二是找準自身差距。通過干部作風(fēng)大整頓活動，充分顯露出在公司干部職工隊伍中普遍存在自身責(zé)任感、危機感不強，“等靠要”思想嚴重等問題，要求干部職工盡快補齊思想觀念短板，振奮精神，開拓進取，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造有利條件。三是明確努力方向。受經(jīng)濟環(huán)境影響，集團公司也面臨著嚴峻的經(jīng)濟形勢。在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，公司正通過全員融資、盤活資產(chǎn)、發(fā)行海外債等方式，不斷拓寬融資渠道，實現(xiàn)走出破解債務(wù)困境，打開金融風(fēng)險防范工作新局面。
深化企業(yè)改革
一是與制度建設(shè)相結(jié)合。公司責(zé)成黨委副書記和分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理牽頭，系統(tǒng)開展歷年來內(nèi)控制度梳理工作。對現(xiàn)行各項內(nèi)控制度進行全面自查，力求形成完整配套規(guī)章制度體系。同時，加大規(guī)章制度執(zhí)行監(jiān)督力度，確保企業(yè)運作依法依規(guī)進行。二是與業(yè)務(wù)整頓相結(jié)合。多年來，我們將為城市建設(shè)籌集資金作為集團公司頭等大事，忽略了自身造血功能提升，導(dǎo)致公司盈利能力非常薄弱。公司能否從政府融資平臺公司向市場化企業(yè)蛻變，直接關(guān)系到公司生存發(fā)展。結(jié)合作風(fēng)整頓和解放思想大討論活動，積極謀劃企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，研究轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思路，全面梳理整合存量資產(chǎn)，集中優(yōu)勢資源，突出主營業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)效益最大化為出發(fā)點，堅決撤并注銷無效輔業(yè)公司，徹底清理終止無法盈利問題項目，增強集團公司整體盈利能力，切實推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
