全市解放思想大討論活動(dòng)啟動(dòng)后，根據(jù)市國(guó)資委活動(dòng)實(shí)施方案的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司第一時(shí)間貫徹活動(dòng)要求，通過(guò)“三深”具體措施，深入推進(jìn)大討論活動(dòng)。
深度引領(lǐng)帶動(dòng)
一是樹(shù)立正確導(dǎo)向。集團(tuán)公司承辦的市國(guó)資委“企業(yè)好故事”宣講團(tuán)走進(jìn)城建集團(tuán)公司新時(shí)代傳習(xí)所活動(dòng)在公司干部職工中反響強(qiáng)烈，他們紛紛表示要向這些典型人物學(xué)習(xí)，努力工作，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。此次活動(dòng)起到了很好的典型引領(lǐng)作用。二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。解放思想大討論啟動(dòng)后，集團(tuán)公司第一時(shí)間在公司網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)開(kāi)設(shè)“解放思想大討論活動(dòng)”專(zhuān)欄，及時(shí)發(fā)布市國(guó)資委活動(dòng)方案、學(xué)習(xí)材料、任務(wù)安排和具體要求。隨著大討論活動(dòng)的深入，通過(guò)公司內(nèi)刊等所有自媒體平臺(tái)，全程通報(bào)公司活動(dòng)進(jìn)展，廣泛征集意見(jiàn)建議，安排專(zhuān)門(mén)力量采編活動(dòng)信息，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)送活動(dòng)情況，主動(dòng)聯(lián)系媒體宣傳報(bào)道，強(qiáng)化輿論引領(lǐng)。三是堅(jiān)定必勝信心。與慶祝改革開(kāi)放40周年系列活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，在《江城日?qǐng)?bào)》專(zhuān)版展示企業(yè)改革發(fā)展成果，在全公司范圍組織征文活動(dòng)，總結(jié)公司成立20年來(lái)在改革發(fā)展方面取得的各項(xiàng)成就，正視前進(jìn)中遇到的問(wèn)題和困難，鼓勵(lì)干部職工同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，共克時(shí)艱，渡過(guò)難關(guān)。
深挖思想根源
一是提高思想認(rèn)識(shí)。組織干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記對(duì)新時(shí)代東北振興的重大判斷和部署要求，全面落實(shí)總書(shū)記對(duì)吉林工作重要指示精神，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)總書(shū)記提到的面對(duì)體制機(jī)制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、開(kāi)放合作、思想觀念“四塊短板”的重要論述，全面把握東北振興六個(gè)方面要求，將其與集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，以新發(fā)展理論為統(tǒng)領(lǐng)，以全面深化改革為抓手，從思想觀念深處開(kāi)始革命。二是找準(zhǔn)自身差距。通過(guò)干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)，充分顯露出在公司干部職工隊(duì)伍中普遍存在自身責(zé)任感、危機(jī)感不強(qiáng)，“等靠要”思想嚴(yán)重等問(wèn)題，要求干部職工盡快補(bǔ)齊思想觀念短板，振奮精神，開(kāi)拓進(jìn)取，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造有利條件。三是明確努力方向。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，集團(tuán)公司也面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，公司正通過(guò)全員融資、盤(pán)活資產(chǎn)、發(fā)行海外債等方式，不斷拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)走出破解債務(wù)困境，打開(kāi)金融風(fēng)險(xiǎn)防范工作新局面。
深化企業(yè)改革
一是與制度建設(shè)相結(jié)合。公司責(zé)成黨委副書(shū)記和分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理牽頭，系統(tǒng)開(kāi)展歷年來(lái)內(nèi)控制度梳理工作。對(duì)現(xiàn)行各項(xiàng)內(nèi)控制度進(jìn)行全面自查，力求形成完整配套規(guī)章制度體系。同時(shí)，加大規(guī)章制度執(zhí)行監(jiān)督力度，確保企業(yè)運(yùn)作依法依規(guī)進(jìn)行。二是與業(yè)務(wù)整頓相結(jié)合。多年來(lái)，我們將為城市建設(shè)籌集資金作為集團(tuán)公司頭等大事，忽略了自身造血功能提升，導(dǎo)致公司盈利能力非常薄弱。公司能否從政府融資平臺(tái)公司向市場(chǎng)化企業(yè)蛻變，直接關(guān)系到公司生存發(fā)展。結(jié)合作風(fēng)整頓和解放思想大討論活動(dòng)，積極謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，研究轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展思路，全面梳理整合存量資產(chǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)效益最大化為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)決撤并注銷(xiāo)無(wú)效輔業(yè)公司，徹底清理終止無(wú)法盈利問(wèn)題項(xiàng)目，增強(qiáng)集團(tuán)公司整體盈利能力，切實(shí)推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
